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在近年来全球医药行业的风云变幻中，健康消费品业务成为了跨国药企战略调整的重要一环。一些企业选择分拆或剥离这一业务，以更加专注于创新药研发；而另一些企业，如拜耳，则在中国市场持续加码，看好健康消费品市场的巨大潜力。这一分化现象背后，是不同药企基于自身市场环境、战略目标和市场趋势作出的不同选择。
一、跨国药企的“断舍离”
跨国药企纷纷剥离健康消费品业务，并非一时冲动，而是深思熟虑的战略决策。这些企业大多面临着管线被砍、事业部调整、高管变更等多重挑战，分拆剥离健康消费品业务，有助于它们更加专注于创新药研发，保持市场竞争优势。
以强生为例，2023年8月，强生宣布完成消费者健康业务分拆，成立了独立的科赴公司。这一分拆不仅为股东带来了重要价值，也使强生公司更加�
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